(di Giovanni)

L’espressione saturazione dei mercati attualmente fa parte non solo del lessico degli economisti più raffinati ma è diventata un’ espressione di utilizzo comune. Molto spesso viene utilizzata come un riduttore di complessità che serve a spiegare tante dinamiche: l’ipercompetitività, la globalizzazione, la delocalizzazione delle produzioni e chi più ne ha più ne metta.
Volevo soffermarmi però su uno degli aspetti che caratterizzano le aziende che vogliono sopravvivere in questa macro-arena competitiva: la velocità.

Le aziende devono essere veloci a rispondere alle esigenze del mercato, l’offerta deve essere variata costantemente ad ogni stagione, le decisioni vanno prese immediatamente, il ciclo di vita dei prodotti va sostenuto, i bivi devono essere ricondotti il prima possibile a strade a senso unico. Questa frenesia decisionale fagocita troppo spesso quello che dovrebbe essere alla base di ogni agire aziendale, ovvero il tempo da dedicare al pensiero strategico.

Quando Italia Independent si muove, tenta di farlo nel modo più consapevole possibile: tutto questo però richiede tempo. Al correre preferiamo il camminare, così da poter guardare il terreno su cui poggiamo i piedi.

Un’azienda che si autodefinisce “azienda di progetti” appartenenti a categorie merceologiche ben differenti l’una dall’altra, deve fare ben attenzione al partner industriale da scegliere. Fondamentalmente iamo contrari al “rebadging”, al fare shopping marchiando il prodotto “x” con il marchio I-I, anche perché tutto ciò trasformerebbe il bivio in una strada senza uscita.

Questa settimana vi presenteremo un nuovo progetto in co-development e vi assicuro che non ve lo potete immaginare…